为深入贯彻落实党的二十大报告关于“加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作”的部署要求，探索解决合资企业党组织政治功能和组织功能发挥不充分、党建质量不高等问题，赛格集团党委依托参股合资企业赛意法公司，以“党建赋能、合作共赢”为目标，以“支部共建、车间共建、群团共建、产业链共建”为载体，不断延伸党建工作触角，深化赛格集团与意法半导体合作，增强企业组织力、竞争力、凝聚力和创新力，打造中外合资企业党建品牌创新样板。

亮点

以“支部共建”为载体，提升基层组织力

赛格高技术公司党委参照非公有制企业党建管理标准，制定《混合所有制企业党建工作指引（试行）》，为赛意法公司党支部开展日常工作提供精细化指引。建强党务骨干队伍，加强基层党建工作指导沟通，确保上级党委工作安排在合资企业党支部不走样、不偏航。联合赛意法公司党支部70余名党员赴白芒坑革命旧址等红色教育实践基地现场学习，赓续红色精神，汲取奋进力量，增强全体党员责任感、使命感，激发干事创业热情。

以“车间共建”为载体，提升企业竞争力

赛格深爱公司与赛意法公司以“车间共建”为载体，围绕技术创新、车间管理、队伍建设等主题，深入开展对标学习、交流研讨等活动。双方党员持续深化结对共建，以“党建+项目”“党建+质量”为媒介，共同探讨先进制造工艺、功率器件研发等关键技术问题，聚焦“系统推进现场管理，夯实提质增效基础”主题，开展质量月活动，深入赛意法TO-220封装车间，沉浸式了解全流程管理与生产程序，助力攻克束缚公司发展的技术瓶颈，激发企业高质量发展的内生动力。

以“产业链共建”为载体，提升企业创造力

围绕赛意法公司上下游合作伙伴延链强链补链，以先进封测为切入点，聚焦生产所需的散热板、环氧树脂和测试机等材料设备进行谋划布局，打造品牌协同效应。基于半导体行业周期性特点，逐步形成“半导体材料-晶圆制造-封装测试-成品销售与电子分销”为一体的半导体上下游产业生态圈，加快实现全景化半导体产业协同发展格局，赋能企业高质量发展。

以“群团共建”为载体，提升员工凝聚力

持续拓宽员工关爱渠道，举办跳绳、羽毛球等业余文体活动，吸引赛意法公司员工300余人次参与，并荣获2023年“赛格杯”羽毛球赛团体第三名、乒乓球赛团体第二名。始终坚持以人为本，倾力解决员工急难愁盼问题，全年关爱帮扶6名困难员工，让组织的温暖层层传递至员工心坎上，不断汇聚起团结奋进的强大合力。

成效

党的全面领导不断加强。赛格集团党委结合中外合资企业特点，不断创新工作理念，完善与之相适应的党建工作方式，实现党的组织和党的工作有效覆盖，助推企业融合度与文化认可度有效提升，持续巩固“合资又合心”的良好合作氛围。

党员作用发挥更加充分。围绕技术提升、流程优化、精益管理等经营环节，开展丰富多样的岗位实践、创新创效活动，由骨干党员带头攻坚克难，打造学习型、创新型、赋能型基层党组织。在2023年集团党委党员示范岗评比中，赛意法公司1名党员获评二星级党员示范岗，12名党员获评一星级党员示范岗。

党建引领发展成效更加凸显。通过创新党建工作模式，充分发挥国有资本资源优势，支持赛意法产线扩产升级，协同推进赛意法封装线福田区现址扩产，持续深化与股东方合作的深度广度，切实把党建品牌创新成果转化为企业高质量发展的实际成效。