7月15日下午，投控公司以现场和视频会相结合的方式，在投资大厦1807会议室组织召开第三方安全及质量检查通报工作会议。投控公司副总经理尹可非、总工程师王戈及相关部室负责人，所属企业主要负责人、分管安全及工程负责人、在建项目的施工总包单位负责人和监理单位负责人、第三方安全及质量检查机构负责人共约220余人参加了会议。

会上，第三方安全及工程质量检查机构从各项目安全及工程质量检查整体情况及排名、存在的问题、整改及提升建议等方面作了汇报，并展示了系统企业在工程建设项目安全标准化建设及文明施工管理、物业消防及电气安全管理、风险控制及隐患排查治理等方面的亮点做法。赛格集团、纺织集团、深圳环保、深总院、深投发展五家企业依次汇报了本次排名靠后项目存在的安全及质量问题、后续提升计划及工作举措。
      王戈总工程师传达了市委市政府、市国资委关于切实做好“七一”后安全生产的有关精神，并结合专业机构意见和五家企业的改善提升计划，对系统建筑施工、老旧物业、消防安全、危险化学品、燃气安全、有限空间等重点行业重点领域安全及工程质量管理提出了具体工作要求。

尹可非副总经理深入分析公司当前安全生产工作形势，指出了当前存在的主要问题，并对安全生产工作提出了三点要求，一是要强化政治担当，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述指示精神，切实增强安全生产敏锐性和紧迫感，树牢安全发展理念，落实“党政同责、一岗双责”工作要求，按照“三管三必须”原则督促分管部室和相关企业抓好安全生产工作。二是要拿出“钉钉子”精神，对投控检查及企业自查发现的安全和质量隐患实行台账式管理，明确具体整改措施、责任和时限，逐一整改、逐一核查；对较大及重大风险隐患实行领导督办，整改情况要“回头看”；对整改不力的，要用好“处罚+约谈”组合拳，确保安全及工程质量隐患整改措施有效、整改到位。三是要结合本企业2021年安全生产和应急管理工作要点，彻底扭转安全生产工作“严格不起来，落实不下去”的不利局面，深入推进安全生产“一线三排”，以排查为前提、以整治为关键、以机制为保障，系统治理、标本兼治、压实责任，切实抓好“最后一百米”责任落实，坚决防范遏制生产安全事故发生，确保系统安全形势稳定。

（科技园区部  吕涛）