7月21日，投控公司召开国企改革三年行动推进会，深入贯彻落实市国资委国企改革三年行动工作精神，系统总结公司改革成效和经验，对下一步工作再强调、再部署、再提速，全力以赴确保按期全面完成各项改革任务。公司党委副书记、总经理王文杰、党委副书记冯青山、党委委员、副总经理杜秀峰出席会议。

杜秀峰副总经理传达了近期国务院国资委、市国资委国企改革相关精神，通报了今年以来公司改革工作进展情况，分析了工作中存在的难点问题，针对改革后续任务提出了明确要求。

王文杰总经理在讲话中强调，实施国企改革三年行动，是党中央、国务院立足新形势新阶段，更好发挥国有经济战略支撑作用作出的重大战略决策。投控公司作为世界500强和“双百”企业，必须旗帜鲜明走在最前列、勇当尖兵，要深刻认识、牢牢把握当前改革工作面临的宝贵历史机遇，以国企改革三年行动为契机，抓重点、补短板、强弱项，聚焦改革堵点难点痛点取得实质性突破，加快打造高质量发展的世界500强、建设国际一流国有资本投资公司。

针对下一步工作，王文杰总经理要求：一是倒排时间，加快改革进度。要切实扛起改革主体责任，确保任务落实到位、责任传导到人。要专题研究、挂牌督办、销号管理，做到重点任务亲自部署、关键环节亲自参与、落实情况亲自督办，确保按期完成全部改革任务。二是强化考核，凝聚改革合力。要强化改革组织实施、督导落实改革数据系统填报等统筹协调工作，逐级建立压力传导机制，确保三年行动各项任务高效推进。三是选树典型，讲好改革故事。要进一步加强改革经验交流和互学互鉴，及时总结、深入挖掘改革成功经验，形成更多可操作、可复制、可推广的典型案例。要创新方式方法，讲好国企改革“投控故事”，为改革营造良好氛围，不断提升投控改革的影响力。

公司各部（室）负责人及29家系统企业负责人、分管改革的领导和相关人员合计120余人参加会议。

（战略部 黄柏生）