业务协同是大型多元化企业集团整合内部资源、实现业务单元优势互补、提高经营发展效率的关键举措。同时，业务协同也是一项长期推进、难度较大的系统工程，是企业管控模式、资源整合能力、考核激励机制、数字化建设水平等多方面的综合反映。为进一步营造业务协同良好氛围，助力公司打造高质量发展的世界500强，深投控官微推出系统企业“业务协同”系列专题文章。

国任保险：聚焦保险协同创新，拓展业务新思路！

国任保险践行“以客户为中心”的理念，充分发挥保险保障与风险管理专业优势，积极加强与深投控系统企业的协同发展。

立足传统保险业务。国任保险发挥保险专业优势，为深圳湾科技、会展中心、体育中心、深物业集团、怡亚通、五洲集团、深总院、深福保集团等多家深投控系统企业提供财产保险、工程保险、责任保险等保险服务。

安全生产“保险+服务”。在深投控工程建设企业安责险项目试点中，国任保险联合深投控系统企业搭建了“安责险+安全生产事故预防技术服务”创新模式，为体育中心、城建集团、深港科创、深物业集团等首批试点建设单位的相关工程建设项目提供“事前预防+事中控制+事后赔偿”的全周期风险管理服务。

全国机构间营销合作。国任保险与国信证券签署了“总对总”战略合作协议，并组织下属分公司在辖区内开展“分对分”合作，合作内容包括联合党建、相互培训、客户共享、交叉销售、联合开拓等，有力促进了业务发展。

知识产权金融服务生态圈建设。国任保险联合国信证券、深圳天使母基金、力合科创等深投控系统企业和其他相关专业机构发起设立了全国首家知识产权金融协会，共同打造集银行、保险、投资、担保、证券、律所等服务机构于一体的知识产权金融服务生态圈。