业务协同是大型多元化企业集团整合内部资源、实现业务单元优势互补、提高经营发展效率的关键举措。同时，业务协同也是一项长期推进、难度较大的系统工程，是企业管控模式、资源整合能力、考核激励机制、数字化建设水平等多方面的综合反映。为进一步营造业务协同良好氛围，助力公司打造高质量发展的世界500强，深投控官微推出系统企业“业务协同”系列专题文章。
深投控：产业协同 共建生态
近年来，深投控高度重视业务协同工作，推动业务协同成为公司新的业绩增长极，持续探索完善业务协同体系，不断做深做优“科创资源导入+科技园区+科技金融+上市公司+科技产业集群”五位一体商业模式，促进“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群协同发展，为深圳科技创新和产业培育提供多元化、全方位的综合服务。
为更好地贯彻落实公司“十四五”发展战略规划，近日，深投控制定印发了《业务协同三年行动方案（2022-2024）》（简称《行动方案》），明确了未来三年业务协同体系建设的“任务书”和“路线图”。《行动方案》在2021年出台的《业务协同工作指引》的总体框架下，提出了未来三年深入实施“五个一”协同重点行动，营造协同氛围、提升协同效能。
下一步，深投控将持续创新完善业务协同体系，以整合资源、相互赋能、共享共赢为核心导向，以体制机制建设和信息平台建设为主要抓手，推动业务协同模式成为公司核心竞争力，实现高质量发展。
深投控微信号
