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2024/06/04
一企一品牌 | 五洲集团:党建政治引领,跑出酒店产业体系建设“加速度”

2023年,五洲集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,推动国企党建与生产经营双融双促,构建多极支撑的酒店产业体系,以高质量党建引领酒店产业体系建设跑出“加速度”。

亮点

深化“调查研究”,巩固企业发展“基本盘”

党建领航,把准“大方向”。大兴调研之风,对集团14个部门、4个所属酒店从党建、人力、安全、服务质量提升等方面深入调查研究,着力解决制约集团高质量发展的重点难点问题。党建聚焦,探索“小切口”。聚焦集团重点项目建设和改革发展难题,以“抢抓市场新机遇·推进集团高质量发展”等主题开展学习研讨10余次,开展以“赓续弘扬特区精神·勇当改革开放尖兵”学习研讨69场次,把调查研究作为解决问题、促进企业发展的有效抓手。党建引领,彰显“真做法”。认真落实“一企一策”和“一体联动”工作机制,开展调研41次,提出问题解决措施65项,解决民生实事问题4项,开拓了研究谋划工作的新思路,稳固了集团平稳健康发展的基本盘。

深化“党管人才”,激活企业发展“动力源”

注入“引才”活力。以实施新一轮国企改革深化提升行动为牵引,充分发挥五洲酒店品牌优势,市场化选聘高级管理人才16人、专业技术人才22人,配强配优一批政治过硬、专业过硬的高端人才,锻造一支堪当治企兴企重任的骨干队伍。厚植“育才”沃土。以“党建+校企合作”模式,搭建服务人才“孵化器”平台,与15所院校开展党建共建、校企合作,建立管培生培养机制,形成可持续企业人才供给。在集团内部打造“课程+讲师+项目”三维人才培养体系,持续优化高质量人才梯队建设。深化“用才”实效。围绕“以制度创新推动五洲集团人才高地建设”主线,建立全员绩效管理体系,形成强有力的激励约束机制。

深化“党建领航”,抓好企业发展“提升面”

促进党业融合发展。紧扣加快打造深圳国资旗下世界一流酒店品牌愿景目标,探索创新党建品牌。迎宾馆以“党建引领·争做政务接待示范先锋”党建品牌,不断提升接待服务品质,争做业内先锋;银湖会议中心以“党建领航·老坐标新服务”党建品牌,推动企业经营良性发展;云海酒店以“党建引领企业新航程·创新营地新项目”党建品牌,充分发挥山海资源优势,打造“云海夜话”“沙滩篝火”等业绩增长点。加强群团阵地建设。围绕集团中心工作,以党建引领群团组织同频发展,组织开展“展五洲风采·铸服务匠心”服务技能竞赛等主题活动20余场,获得深圳市五一劳动奖章,深圳技能大赛一等奖、三等奖等荣誉。抓实“党建+实习生之家”建设,开展留深青年员工迎新春等活动,不断提升员工幸福感、归属感,营造积极干事创业氛围。提升品牌创新能力。积极探索“党建+品牌创新”,聚力实施“1·3·7”高质量发展蓝图,推动政务接待、商务服务、轻资产运营三大主业快速迈进,实施资源整合、改革深化、品牌建设、管理提升、资本运作、数字赋能、人才强企等七大工程,助力集团高质量发展。

成效

以党建引领,全面促进经营业务迈上新台阶。2023年,集团完成文化强国建设高峰论坛等政务活动接待1300余批次,同比增长2倍多,营业收入大幅增长。其中,云海酒店创新经营模式、优化服务项目,银湖会议中心成功盘活闲置资产,经营业绩均创历史新高。

以党建引领,全面促进重点项目取得新成效。完整、准确、全面贯彻新发展理念,积极推进重点项目取得实效。其中,湾区国际酒店顺利完成文博会、材料展等服务活动,国际交流中心项目运营体系全面建成,产业体系建设进一步完善。

以党建引领,全面促进服务队伍展现新活力。人力资源管理激励与约束机制持续优化,企业人均效能提升27%;通过校企合作,健全国宾服务队伍培训体系标准,全面扩大服务团队“能力圈”“业务面”;通过服务检视会机制全面提升服务质量,高质量完成各项接待服务任务,受到广泛认可,荣获中国饭店业协会“金鼎奖”“深圳知名品牌”、深圳饭店业“5A深圳市会议型酒店”和“卓越服务饭店”等多项荣誉,五洲集团“一张接待名片”口碑更加响亮。