自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，深投控党委系统深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，聚焦主题教育总要求和目标任务，紧贴企业改革发展和党的建设等工作实际，坚持把学习贯穿始终、把发现问题解决问题贯穿始终，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、见实效，为不断做强做优做大国有资本和国有企业提供强大支撑。

城建集团党委坚持“三个聚焦”，进一步自觉对标对表，找准推进工作的切入点、解决问题的着力点，推动主题教育正确有力、扎实有效开展。

聚焦专题理论学习筑共识

全面系统深入学习习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话重要指示精神，制定读书班课程、理论中心组学习、领导班子个人自学和专题党课计划，为集团领导及各直属党支部发放《习近平著作选读》等书籍共200多本；各级党组织通过“三会一课”、主题党日等形式学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神，开展“赓续弘扬特区精神、勇当改革开放尖兵”学习讨论17次，不断推动理论学习入脑入心，切实把学习成效转化为助推企业经营发展的强大动力。

聚焦急难愁盼问题办实事

牢固树立以人民为中心的发展思想，切实为群众办实事解民忧，指导产业园公司党支部以市重大项目开发建设为契机，开展深城公寓停车防护棚搭设、慰问社区困难党员和梅园实验学校宣讲进社区等活动，统筹协调解决搭建露天停车场、人行通道等民生问题；指导集团团委成功举办第八届无偿献血活动，以实际行动传递爱心。

聚焦企业经营发展促提升

深入开展“大走访、大座谈、大起底”行动，领导班子走访调研28次、召开座谈会10次、调研企业28家次，指定专人跟进负责调研发现的问题，及时更新进度，切实把工作抓紧抓实抓细；针对吉华工业园区活化改造等重点项目，成立工作专班，采取“一对一、点对点”等形式，分类分项协助解决物业挂牌招租、项目活化设计采购施工等问题，目前修缮改造工程已开工，首批招商成交物业面积达3.95万平方米，占园区总建筑面积的55%。

深福保集团党委坚持以“实”求效，以“干”增效，围绕中心抓大产业、大平台、大项目，全力构筑国内领先的产业生态运营平台，切实把主题教育引向深入。

强化检视整改提质效

紧密结合实际下沉一线扎实开展调查研究，重点关注工程建设、项目去化、招商运营、产业服务等情况复杂、工作难度大的领域；针对调研课题到基层调研24次，针对“大走访、大座谈、大起底”行动形成调研安排40个；集中查找企业转型发展中面临的困难、问题和风险点，形成调研报告9篇，提出解决措施30个；针对薄弱环节和领域，制定提升产业招商能力、完善产业研究机制等若干方案，分期分阶段稳步推进。

抓好重点项目增后劲

积极响应市委市政府关于打造集约高效产业空间的工作号召，引导产业合理布局和有序聚集，打造具有深圳特色的湾区生物医药“专业精品产业园”，在所属福保科技生态园、坪山生物医药创新产业园两个提容项目建设中积极探索“工业上楼”创新模式，建成后预计新增产业空间16.75万平方米；推动鹏驰、海昱两个城市更新项目纳入2023年坪山区城市更新单元计划，其中鹏驰将与海天地块被整体打造成逾40万平方米的超级产业综合体，成为投控系统在坪山区高科技产业集聚的标杆项目。

加快产业转型促发展

聚焦生物医药科技创新和产业培育，以东部公司Biotech生物医药创新中心为载体积极申报并获得“国家级科技企业孵化器”称号；引入35家产业链科技优势企业，构建生物医药企业聚集高地；搭建“创业苗固-孵化器-加速器”的孵化链条，探索打造“专业服务+技术开发+成果转化+金融支持”创新产业链条，构建专业孵化器5.0版产业创新生态系统；进一步完善产业园区金融服务体系，发起设立深圳市投控广聚福保产业基金，推动以投促引、以投促产、以投促创。

深圳湾科技党委紧紧锚定高质量发展首要任务，坚持把深入开展好主题教育同做好公司经营发展各项工作紧密结合起来，切实做到主题教育与中心工作“两手抓、两促进”。

以“跟党一起创业”创新党建品牌

依托园区楼宇多、企业多、资源多的优势，创新打造“1+3+N”的党组织覆盖体系，聚焦园区企业初创期“托小”、成长期“扩中”、成熟期“抓大”，以“双孵双化”促招商引商，以“双融双促”促亲商暖商，以“双强双优”促安商稳商，累计撬动社会资金200亿元，助力企业引进优秀毕业生2000多名。

以园区生态优化创新服务效能

创新打造园区企业间网络式双向供给资源新模式，统筹公共服务机构及合作资源，推出“湾得会”“湾得福”和“湾得乐”三大品牌系列活动，累计开展包括夏日市集、联谊交友、读书会等园区活动40余场，吸引园区400多家企业、2000多名员工的热情参与，线上关注度超3.8万人次。

以金融与科技赋能创新运营价值

构建“招运投”一体化投资金融模式，强化与投控系统金融企业业务协同，依托SIHC金融超市，打通内外部金融服务对接渠道；开展基金投资业务，打造“园区运营+创投服务”的创新模式；提升MyBay数字化服务平台价值贡献，在园区数字化平台一期建设完成基础上，推动研发数字化平台输出产品，为园区所有企业提供既“虚拟”又“现实”的资源赋能服务。

以对标世界一流创新管理机制

紧抓深投控创建世界一流示范企业的契机，全面梳理公司本部各项业务，明确三大职位类别及84个岗位的职位图谱；高标准开展“4+5”人才工程，有力推进《干部队伍建设方案》和《基层员工队伍建设方案》落地；健全市场化选人用人和考核激励机制，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，在公司范围内营造干事创业的良好氛围。

国交公司党支部坚持以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，高质量开展主题教育，为奋进新征程凝心聚力。

对标对表明路径

第一时间成立主题教育领导小组及办公室，形成党支部书记带头抓、班子成员分工抓、相关部门具体抓、全体党员共同抓的强大合力；对照有关工作要求，结合公司实际，制定主题教育工作方案，将主题教育与企业中心工作、重点工作以及领导班子挂点服务基层紧密结合，高效推动各项任务落细落实；通过打造宣传阵地、定期传阅简报等方式，营造良好学习氛围。

凝心铸魂砺党性

高质量举办读书班和“赓续弘扬特区精神、勇当改革开放尖兵”等集中研讨，围绕公司主责主业，谈认识、找问题、献良策，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想所思所悟转化为推动发展的生动实践；设置党建书墙主题教育学习角和OA主题教育学习专栏，发放学习书籍273册，邀请先进典型走进企业现身说法，通过线上线下相结合，促进理论学习更加立体生动，进一步放大学习效应。

破解难题谋发展

聚焦企业发展重点难点和职工群众急难愁盼问题，结合“大走访、大座谈、大起底”行动，纲举目张深入调查研究；针对受制于外部因素和客观条件、短期内难以有效解决的问题，侧重于理清头绪、明确思路；针对项目品质管控、成本管控、廉洁风险防控等具体问题，侧重于有的放矢、完善工作机制；针对项目现场高温作业以及办公区域路面凹陷等群众关切问题，迅速落实有效举措、不等不拖马上解决。

真抓实干见实效

按照工程节点保质保量推进国交中心项目建设，相关施工进度获深圳卫视、深圳晚报等媒体宣传报道；与政府相关机构、项目参建单位等签订党建联建协议、廉洁共建协议，邀请项目周边学校学生、项目周边社区居民和参建单位职工家属等100余人次走进项目工地增进了解，拓展项目高质量建设“朋友圈”，为高质量发展凝聚更大共识、更强合力。