深纺集团党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，积极探索“党建+精益化”管理模式，强化政治引领，推进结构变革，开展专项行动，有效发挥党建“红色引擎”作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

突出“党建+政治引领”，筑牢思想保障凝聚共识

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实领导班子集中学习制度，全年组织党委会“第一议题”学习27次、党委理论学习中心组学习6次、读书班4次，各直属党组织第一议题学习300余次，切实将党的创新理论学深学透学扎实；注重学用结合、以知促行，研究制定《“做实党建+，精益促发展”管理提升方案》，并纳入集团年度重点工作，实行“1+3+7”的工作机制，制定76条目标清单和具体措施，形成可量化的工作闭环，真正把理论学习成果转化为推进企业高质量发展的工作举措。

突出“党建+结构变革”，筑牢组织保障凝聚合力

以完善“我为群众办实事”长效机制为契机，组织领导干部挂点基层企业实地了解生产经营情况，协调解决企业在发展中遇到的问题，共同谋划企业高质量发展新思路；动态优化党委会研究决定事项和研究讨论重大经营管理事项“两清单”，全年研究审议党的建设、经营管理和干部选拔任用等议题163项，常态化更新党委会督办清单和政治要件工作台账，确保重点任务落实到位；扎实做好所属党支部换届选举工作，选优配强支委班子，进一步夯实基层党支部战斗力。

突出“党建+专项行动”，筑牢执行保障“同向前”

深入开展党员示范岗和党员先锋队创建活动，党员踊跃参加，递交申请53名，批准创建党员示范岗25名，其中确定一星级党员示范岗18名，成立2个党员先锋队，将党的建设贯穿到每一项具体工作中，真正让党员成为企业高质量发展的“助推器”和“主心骨”；发挥劳模工作室带头作用，把劳模精神作为提升产品研发创新能力的重要支撑，增强企业内生动力；发挥党员先锋模范作用，运用“老带新”党员结对帮扶模式，党员领导干部带头组织开展产线改善案例研讨，助力企业降本增效。

深化精益思想，创新管理模式

深入实施创新驱动发展战略，通过上下联动推广精益化管理方案，全面提升员工管理思维能力，为企业创新提供强大助力。

推进精益生产，促进经营发展

通过改善企业生产经营管理模式，国产材料占主导生产地位取得新突破，企业内部生产经营成本显著降低，集团顺利完成OLED手机产品开发和验证，成为国内唯一可量产OLED手机产品的供应商。

聚焦精益管理，赋能提质增效

通过推行“党建+精益化”管理模式，集团实现可量化经济效益超8000万元，超大尺寸电视用偏光片项目（7号线项目）通过国家验收，所属盛波光电再次通过高新技术企业认定。