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城建集团多措并举推动资产运营转型升级

来源: 2018-03-12 18:04:35  星期一

目前,城建集团拥有超过50万平方米的租赁物业。为破解多处物业老化、资产效益低的难题,提升市场核心竞争力,城建集团积极转变战略定位,多措并举推动资产运营转型升级。



一是全面梳理现有物业资产,针对性排解工作难点问题。集团将逐项、逐栋、逐层、逐份合同对现有物业进行核对,将其按产权登记用途、产权性质、分布区域等分类分级,并测算租赁物业回报率及市场估值。以此为基础,针对重难点项目制定专项解决方案,例如面对梅园、恒通和吉华三个城市更新项目,要坚持项目优先的原则,制定清租退租专题方案,确保老旧物业拆迁工作有序推进。


二是提升团队专业化水平,打造知识型人才队伍。集团经营管理部联合人力资源部以“加强资产管理、提升客户黏度”为主题制定教育培训计划,将短期集中培训与定期开会学习相结合,定期组织参观考察科技创新园区活动,学习借鉴先进管理经验,为转型升级增添动力。


三是加强制度建设,提高管理水平。严格贯彻落实市国资委和投控公司的要求,修订集团物业租赁管理办法,全面推进公开招租,加大租赁业务管理监督力度,进一步规范租赁管理单位的管理行为。同时,加强业务流程控制,健全监督机制,以信息化管理、客户履约评价体系为手段,建立一套高效合规的物业运营管理体系,不断提升管理水平。


四是创新工作思路,改进工作方法。抓住深圳成为国家住房租赁试点城市的契机,加大长租物业项目发展力度;建立租户档案,不断培育优质客户,并完善细化客户履约评价体系,逐步完成租户质量升级;定期进行市场调研,按照市场需求调整租金价格,提升企业经济效益。


              (城建集团  何友 谢榈潜)